清晨6点30分，中铁六局建安公司郑州航空港中原之窗起步区EPC项目工地，木工班组组长王建军正带着12名组员开展班前安全讲话：“安全带卡扣必须卡紧，高空作业容不得半点马虎！”这样的场景，每天都在这个总建筑面积超15万平方米的工地上演。
作为郑州航空港“城市新客厅”核心工程，项目涵盖高端酒店、办公楼及商业中心，高峰期施工人员超1200人。面对多专业交叉、工期紧等难题，项目部创新推行“小班组”一体化管理，以“微管理”筑牢“大安全”与“高品质”防线。
“安全课堂”破解管理难题
“过去集中安全培训枯燥，工人实操时仍易出错。”项目安全总监效迎宾坦言，传统模式在人员流动大的大型公建项目中，常存在“覆盖不到位、落实有偏差”问题。为此，项目部按工种、作业区域，将施工队伍划分为20个“小班组”，每组15~20人，选拔经验丰富的老工人任班组长，搭配专职安全员担任“安全辅导员”，实现“一组一策”。
在木工班组作业现场，组长张海国拿着图纸，对照待搭设的模板支架讲解安全规范：“以前记条文容易忘，现在对着实物讲，一看就懂。”项目部还为每个班组配备“安全工具包”，内含防护装备与图文手册，手册将违章行为与正确操作对比呈现，文化程度不高的工人也能快速理解。针对高空作业、起重吊装等高危环节，项目部每月开展“班组安全演练日”，模拟脚手架坍塌、触电等场景，让工人在实战中掌握应急技能。
“贴身监督”强化安全意识
每日清晨，专职安全员随班组进入作业面，开展“贴身式”检查，重点查看防护装备、设备状态与作业规范，发现问题当场整改并记录。“以前觉得‘差不多就行’，现在安全帽系带松紧都被盯着，慢慢就养成了规范操作的习惯。”木工赵刚说。
对于深基坑、起重吊装等高危环节，项目部每月至少2次专项检查，由安全总监带队，采用“现场核查+资料追溯”方式排查隐患。检查后，安质部梳理形成《班组安全问题台账手册》，详细记录问题、整改时限与责任人，附上现场照片和规范要求。“手册里都是身边案例，比条文更有警示作用。”电工王海涛说，这种“靶向整改”让班组管理愈发规范。
“精细问诊”守护工程质量
“小班组”既是安全防线，也是质量守护者。项目围绕“高端产业配套+商业服务中心”定位，严格执行“三检制”，每道工序需班组自检合格才能移交。
防水工程采用“预铺反粘”新工艺，从材料检测、基层缺陷修补，到隐蔽工程验收与旁站监护，全流程明确责任标准，定期抽查复核，确保一次验收合格率100%。钢筋连接环节，项目部制定标准化规范，技术人员用通止规、力矩扳手全程跟踪检测，从切断精度到连接质量严格把控，以“零容忍”态度守住结构安全底线。
“项目质量关乎区域发展形象，必须通过‘小班组’把细节做到极致。”项目党支部书记黄彦晖说。目前，项目基坑支护、土方开挖等工程已完成，基础筏板工程推进35%，实现连续安全生产270天，关键工序一次验收合格率100%。走进工地，各班组作业有序，安全标识醒目，“小班组”如同“安全细胞”，共同构筑起施工安全屏障。下一步，项目部将继续优化管理模式，为郑州航空港建设贡献力量。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 强子懿）
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